SERVICIOS DE ESTRATEGIA, MARKETING Y TECNOLOGÍA DIGITAL
¿Más clientes, nuevos proyectos o mejores resultados?
Definir el rumbo
Abrir un mercado o impulsar una nueva línea de negocio exige definir una dirección digital. Si la captación, la web o las campañas no rinden como esperabais, hay que entender qué está pasando antes de decidir qué cambiar.
Estrategia digital y plan de crecimiento
Definimos cómo debe contribuir lo digital a los objetivos del negocio: mercados, públicos, propuesta de valor, canales y una hoja de ruta con prioridades para los próximos 6–12 meses.
Diagnóstico digital y plan de acción
Analizamos un problema digital concreto, contrastamos las posibles causas y establecemos prioridades y un plan de acción para los próximos 90–180 días.
Crecer y generar oportunidades
Más visitas no significa más clientes. Si queréis generar nuevos contactos comerciales, entrar en otros mercados o dar a conocer una nueva oferta, hay que llegar al público adecuado y convertir el interés en oportunidades de negocio.
Trabajamos el posicionamiento, la publicidad y la presencia digital de la marca según el papel que cada canal debe tener en vuestros objetivos.
Posicionamiento SEO
Mejoramos la estructura, los contenidos y la visibilidad orgánica de vuestra web para llegar a personas que ya buscan soluciones como las vuestras.
Posicionamiento GEO
Trabajamos para que la información de vuestra empresa sea más clara, verificable y útil en los entornos de búsqueda y respuesta con inteligencia artificial.
Publicidad en Google
Planificamos y optimizamos campañas para llegar a públicos con intención de búsqueda relevante, controlar la inversión y valorar las oportunidades que generan.
Publicidad en redes sociales
Diseñamos campañas segmentadas para dar a conocer vuestra oferta, llegar a públicos relevantes y estimular el interés por vuestra marca.
Gestión de redes sociales
Planificamos contenidos y gestionamos la presencia social para que la marca mantenga una comunicación coherente, relevante y activa con sus públicos.
ChatGPT Ads
Planificamos campañas publicitarias en ChatGPT adaptadas al contexto de descubrimiento y consideración, conectadas con los objetivos y la medición del negocio.
Evolucionar el negocio digital
Si habéis ampliado la oferta, entrado en nuevos mercados o cambiado la forma de vender, vuestra web debe reflejar esta evolución. Y si ya no explica bien qué ofrecéis, dificulta el contacto o no responde a las necesidades del negocio, hay que hacerla evolucionar.
Diseñamos, desarrollamos y mantenemos webs y ecommerce para que sean útiles tanto para vuestra empresa como para vuestros clientes.
Diseño y desarrollo web
Creamos o renovamos webs que explican claramente vuestra oferta, se adaptan a vuestros públicos y facilitan que los clientes os contacten o compren.
Soporte y mantenimiento web
Nos ocupamos del mantenimiento, las actualizaciones, la seguridad y el soporte técnico para que vuestra web siga funcionando y pueda evolucionar con el negocio.
Mejorar el rendimiento
Ya habéis invertido en marketing digital, pero ¿sabéis qué acciones os aportan oportunidades de negocio y cuáles no están dando los resultados esperados?
Analizamos el rendimiento de los canales, las campañas, la web y las conversiones, contrastando los datos con la información comercial disponible. Así podemos identificar qué funciona, qué hay que corregir y dónde conviene concentrar los esfuerzos para sacar más partido a la inversión.
Analítica web
Medimos e interpretamos el comportamiento de los usuarios, las fuentes de tráfico y las conversiones para entender cómo contribuye la web a los objetivos del negocio y orientar las decisiones de mejora.
Cómo trabajamos
Si ya tenéis un equipo, lo reforzamos con los especialistas que necesitéis. Si preferís delegar un proyecto, asumimos la dirección y la ejecución.
Primero definimos qué conviene hacer. Después lo llevamos a la práctica, coordinando estrategia, marketing y tecnología con prioridades y responsabilidades claras. Utilizamos datos e IA para analizar mejor, y experiencia para tomar decisiones y seguir mejorando.
Cuando el reto cambia, la decisión también.
CORELLO. Generar contactos no significa generar oportunidades
Corello ya generaba contactos cada mes. El reto no era simplemente captar más, sino conseguir que una parte mucho mayor avanzara hasta una cita y se acercara a una oportunidad comercial concreta.
La decisión fue dejar de valorar la captación solo por volumen. Primero había que entender qué ocurría después del contacto, mejorar el paso hasta la conversación comercial y utilizar la cita como una métrica más próxima al negocio.
Comparando enero–mayo de 2025 con enero–mayo de 2026, los contactos mensuales aumentaron un 41%, las citas un 156% y la proporción de contactos que llegaron a cita pasó del 10,3% al 18,8%. La mejora, por tanto, no fue solo captar más: fue conseguir que una parte mucho mayor de la demanda avanzara.
APLI. Cuando 3.000 referencias no caben en una web pensada como escaparate
El reto no era hacer una web nueva. Era conseguir que un catálogo de más de 3.000 referencias fuera gestionable, fácil de encontrar y pudiera contribuir mejor a generar oportunidades.
Separar la gestión del dato de producto de su presentación en la web. Centralizar las referencias en un PIM y reconstruir a su alrededor el catálogo, la búsqueda, la arquitectura, la migración SEO y la medición.
En el primer mes, se generaron más de 200 nuevos contactos y la nueva arquitectura permitió indexar más de 8.000 páginas en Google.
METRECUBIC. Invertir más no sirve si no sabes qué está generando negocio
Metrecubic ya invertía en digital y trabajaba con distintos proveedores, pero la caída de leads, una medición poco fiable y el aumento de la inversión hacían difícil saber qué estaba generando negocio y dónde convenía actuar.
La decisión no fue añadir más acciones. Primero había que poner orden en la estrategia, corregir la medición y definir prioridades. A partir de ahí, web, captación, SEO, contenidos y analítica empezaron a trabajar bajo una misma lectura de negocio, como un único sistema y a revisarse según los resultados.
Los datos actualmente documentados apuntan a una mejora del 52% en oportunidades comerciales en una línea prioritaria, un 16% más de servicios convertidos en un mercado clave y un 12% más de nuevas altas en una línea prioritaria.
INVERSE. Cuando una relación evoluciona al ritmo del negocio
Con los años, el reto no ha sido hacer una web nueva, sino saber qué convenía hacer en cada nueva etapa del negocio: proteger y hacer crecer el posicionamiento, evolucionar la web y activar captación cuando tenía sentido.
No empezar de cero en cada etapa. Hacer crecer y preservar el capital SEO acumulado, evolucionar la web sobre esa base y activar nuevos canales de captación únicamente cuando respondían a una oportunidad concreta de negocio.
En la tercera generación de la web unificamos dos entornos que hasta entonces funcionaban por separado, preservando el capital SEO construido durante años y mejorando su rendimiento comercial.
La relación sigue evolucionando: más recientemente, el foco se ha ampliado a la captación de demanda para el servicio de ropa deportiva personalizada con campañas de pago.
PROMOVIATGES. Cómo vender viajes online en un mercado saturado
Promoviatges compite en un mercado con mucha oferta y productos que no se eligen de la misma manera. Un viaje organizado, un viaje a medida o una salida desde un origen concreto responden a necesidades y procesos de decisión distintos, pero la base digital inicial no reflejaba suficientemente esas diferencias.
La decisión fue entender primero cómo se vende cada tipo de viaje y construir la arquitectura, los recorridos, los contenidos y la medición sobre esa realidad. A partir de ahí, SEO, campañas, landings y nuevas fuentes de demanda se han ido activando y revisando según el producto, el momento comercial y los resultados.
Hoy, la búsqueda orgánica aporta casi un tercio del tráfico y casi tres de cada cuatro keywords monitorizadas están en Top 10. En captación de pago, la optimización de una campaña prioritaria permitió aumentar un 40% la respuesta a los anuncios mientras el coste por clic se reducía un 39%.
Leds c4. Cuando 10.000 referencias tienen que estar siempre al día y fácilmente accesibles
El volumen de producto había superado la capacidad de la antigua web. Más de 10.000 referencias, información técnica, colecciones y contenidos que debían mantenerse actualizados y ser fáciles de consultar en distintos mercados.
La decisión no fue simplemente renovar la web. La conectamos directamente con la base de datos de producto para automatizar la actualización de las referencias y reconstruimos la experiencia de usuario con una nueva arquitectura y un buscador facetado capaces de trabajar con esa complejidad y trazar múltiples recorridos hasta el producto
El nuevo sistema permite mantener el catálogo sincronizado sin multiplicar el trabajo manual, facilita el acceso a la información de producto y acompaña el crecimiento digital de la compañía. En los primeros meses tras su lanzamiento el tráfico orgánico aumentó un 25% y los objetivos/conversiones definidos, un 30%.
EXIT FABRICS. Un catálogo complejo no debería complicar la venta ni la gestión
Más de 30 colecciones y 1.200 referencias, en cuatro idiomas, con información técnica y normativa que debía ayudar a clientes y prescriptores a avanzar en la selección sin multiplicar la complejidad de gestión interna.
Estructurar la información una sola vez para alimentar la web, los filtros, las fichas de colección, la descarga de muestras y la documentación PDF generada automáticamente, reutilizando una misma lógica de producto en cuatro idiomas.
La web pasa a intervenir en el proceso de selección y prescripción: permite filtrar, validar técnicamente y descargar una muestra, todas las muestras de una colección o la documentación técnica antes del contacto comercial. Al mismo tiempo, EXIT mantiene una única lógica de información para los cuatro idiomas.
Black Horse Partners. Vender hoy sin construir marca es empezar de cero mañana
Black Horse Partners no comercializa un único producto. La marca convive con distintas promociones inmobiliarias premium y cada una puede encontrarse en un momento completamente diferente: una necesita ganar visibilidad, otra generar demanda, otra mejorar conversión y otra puede estar cerca de completar su comercialización.
Resolver cada promoción como un proyecto aislado habría significado volver a empezar una y otra vez.
La decisión fue construir todo el ecosistema digital como un conjunto. La web corporativa construye marca y credibilidad; las webs de las promociones responden a necesidades comerciales concretas; contenidos y redes refuerzan el posicionamiento y mantienen activa la marca; las campañas generan y activan demanda cuando hace falta; y los datos permiten decidir dónde actuar, qué cambiar y cuándo dejar de empujar.
Así, cada acción tiene dos objetivos: contribuir al resultado comercial del proyecto actual y reforzar una base digital que pueda aprovechar el siguiente.
Eso también exige no aplicar la misma receta a todas las promociones. Cuando generar tráfico dejó de ser suficiente, una campaña se reorientó hacia conversión y las acciones registradas se multiplicaron por más de seis. En otra fase de optimización, la tasa de conversión aumentó un 54% pese a recibir menos tráfico.
Y cuando una promoción alcanzó el 92% vendido, seguir captando con la misma intensidad dejó de tener sentido. El sistema permitió cambiar la prioridad en lugar de continuar invirtiendo por inercia.
El resultado no es solo una sucesión de campañas, webs o promociones. Es una marca cada vez más sólida y un ecosistema digital que acumula valor, datos y aprendizaje con cada nuevo proyecto.
Porque vender una promoción resuelve el presente. Conseguir que la siguiente no empiece de cero construye crecimiento.
Antes de empezar
No. Si ya sabéis qué hay que hacer, podemos ejecutar directamente el servicio que necesitáis. Si tenéis que aclarar un problema o definir una nueva dirección, podemos valorar el Diagnóstico digital o la Estrategia digital, dos servicios distintos e independientes.
Dependen de los objetivos, la complejidad y los recursos necesarios. Antes de empezar, concretamos qué haremos, qué responsabilidades asumiremos y qué inversión requiere el proyecto.
Acordamos los indicadores según el objetivo: oportunidades comerciales, contactos, conversiones o ventas cuando disponemos de datos fiables. Revisamos la evolución y decidimos qué conviene mantener o mejorar.
